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团队管理者必看的管理经验看过后的人会不知不觉的收藏
发布日期:2020-09-19 11:34   来源:未知   阅读:

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  大不一定强,但不大一定不强。要做强一定先做大。 ---TCL总裁 1、自信观念2、花钱观念 3、要事第一 4、分工观念 5、典范观念 6、绩效观念 7、简单观念 (一)新增做大(一)新增做大 11、小组营销有问题,首先要问是否是组织发展不力而产生的问题。永、小组营销有问题,首先要问是否是组织发展不力而产生的问题。永 远让新增处于奔腾状态。 远让新增处于奔腾状态。 22、要在发展中解决问题。、要在发展中解决问题。 3、组织发展不力根本上不是技术问题,而是意愿问题。推动组织发展、组织发展不力根本上不是技术问题,而是意愿问题。推动组织发展 的过程就是启动意愿的过程(观念、制度、氛围、典范) 的过程就是启动意愿的过程(观念、制度、氛围、典范) 44、增有成功经历的人。、增有成功经历的人。 (二)留人做强业务员不开单,首先要问问他们是否在活动。(二)留人做强业务员不开单,首先要问问他们是否在活动。 这就是为什么营销管理本质上是活动量管理。 这就是为什么营销管理本质上是活动量管理。 1、活动量最核心、最可控的是建议书量、活动量最核心、最可控的是建议书量 2、周经营比月经营更能留人、周经营比月经营更能留人 3、活动量管理成败的关键不在于管理工具本身,而在于主管的辅导能、活动量管理成败的关键不在于管理工具本身,而在于主管的辅导能 44、对处于低潮的业务员而言,没有什么比陪访更有价值。、对处于低潮的业务员而言,没有什么比陪访更有价值。 5、有增员的人更易留存。、有增员的人更易留存。 领导人必须是深具感染力的乐观主义者,面临困难时具有坚忍不拔的决心。甚至当他自己也不太确定 事情会发生何种后果时,还能散发出十足的信心。 要测试领导人的最后一关是:当你和她一起开完会议之后,你的感觉是什么。你是否有那种精神百倍、 充满信心的感觉。

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